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中心组(扩大)专题学习数字化转型

04-16 2021

4月13日,集团召开党委中心组学习(扩大)会议暨TOP50数字化专题培训。集团党委书记、董事长刘训峰主持学习会并提要求。集团党委理论学习中心组成员、总部各部门及二级单位党政主要负责人60余人参加学习。

本次学习邀请SAP中国区首席数字化转型专家孙惠民作了题为《十四五新格局下数字化转型赋能企业高质量发展》的分享。随后,SAP化工行业专家王浩从如何实施的角度讲解了化工行业的数字化案例与思考。

刘训峰指出,数字化转型是集团高质量发展的战略助手、管理抓手和业务推手。做好数字化转型工作,既要从思想、思维上突破,也要从方法、路径上理解。

他强调,要加快“数字华谊”战略实施,引领集团全面数字化转型。要按照“统一规划、统一标准、统一部署、业务为核、效益为先、能力为本”六项原则明确数字化工作的分工,各司其职、各负其责,确保完成“数字华谊”规划目标任务。

要大力推动数字化创新,打造行业标杆典范。数字化转型是企业价值链、组织链、管理链、生产链、供应链、服务链等的全面革新。既要提升生产装备的自动化水平,采集分析数据,也要以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性,优化资源配置效率,构建企业新型竞争优势。

要拥抱变局,扎实推进,培养数字化人才队伍。各单位、各部门的一把手是数字化转型的第一责任人,要强化数字化意识,主动花时间、花精力研究借鉴行业先进案例,结合实际进行思考与改善。要激发业务骨干与基层员工数字化活力,提高执行力,培养企业内部的数字化人才队伍。

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